永信贵宾会集团完成广西首个PMC模式项目

近日，永信贵宾会集团顺利完成广西桂西北治旱百色水库灌区工程项目管理总承包（PMC）项目的代理咨询服务任务。该项目是广西首个采用PMC模式实施的项目，项目投资金额41亿元，也是全国规模最大的以PMC模式进行项目管理的水利工程项目。

百色水库灌区工程位于百色市右江河谷内，是国家“172项”节水供水重大水利工程项目，设计灌溉面积为59.2万亩，对右江灌区进行补水。工程由百色水库引水工程和百色水库下游右江提水工程两部分组成。

PMC模式即项目管理总承包，本项目总承包管理工作范围包括：初步设计、工程材料和设备采购；主体工程施工水土保持、环境保护；工程完工验收、监测、工程保险；试运行、工程移交等全过程总承包管理。

年初，永信贵宾会集团接到项目委托后，该集团领导高度重视，立即组建以注册咨询工程师、水利工程师、注册一级建造师、监理工程师、高级工程师等集团内部资深专家为主体的团队，为项目开展保驾护航。

 

集团专家团队讨论项目方案

 

由于广西在PMC模式运用上还是空白，为能使项目执行过程更加专业，集团专家团队多次赴外省学习PMC模式先进经验，制定项目方案。

 

集团专家团队与贵州省专家组探讨PMC模式

 

项目方案经过多方论证，最终形成广西第一本采用PMC模式的项目执行文件。该文件得到广西水利厅基本建设局等单位的高度认可。

该项目作为广西区内首个采用PMC模式的项目，是该集团在工程建设招投标领域的一次突破。同时也弥补了广西PMC模式项目的空白，为今后广西实施PMC模式项目提供可借鉴的样板，推动PMC模式在广西区内工程项目的运用。

 

PMC模式简介

一、什么是PMC模式

PMC模式即项目管理承包，指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，PMC承包商与业主签合同，并派出咨询团队与业主密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。

 

二、PMC模式的优点

1.可充分发挥项目管理承包公司在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;

2.如果项目管理承包公司负责管理整个施工前阶段和施工阶段，更有利于减少设计变更;

3.便于采用阶段发包，有利于缩短工期;

4.一般项目管理承包公司承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长，为业主管好项目。

 

三、PMC模式分类

按照PMC承包商承担的职责与风险的不同，PMC模式可分为风险型PMC模式和代理型PMC模式两类。

（一）风险型PMC模式

风险型PMC模式的优点:

可充分发挥项目管理承包公司在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;如果项目管理承包公司负责管理整个施工前阶段和施工阶段，更有利于减少设计变更;便于采用阶段发包，有利于缩短工期;

（二）代理型PMC模式

代理型PMC模式下，业主与PMC承包商签订合同，由PMC承包商负责项目全过程的管理，施工承包商与业主签订合同，具体负责项目的实施工作;PMC承包商与施工承包商之间没有合同关系，只是管理协调关系。

代理型PMC模式的优点:

由PMC承包商代替业主管理所委托的工作，往往从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，这样可以充分发挥PMC承包商在项目管理和施工方面的经验和优势，形成统一的管理思路;当业主同时开展多个项目时，可以避免由本单位派出的项目管理人员因缺乏经验而导致的失误和损失;业主可以较为方便地提出必要的设计和施工方面的变更;业主可对投资、进度和质量实施有效的管理，从而有利于控制承包商的索赔;有利于激励PMC承包商在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长，为业主管好项目。